產(chǎn)品的生命力在于創(chuàng )新，企業(yè)的生命力在于發(fā)展，沒(méi)有創(chuàng )新能力的企業(yè)必然缺乏發(fā)展與前進(jìn)的動(dòng)力。同質(zhì)化問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，互相學(xué)習、互相交流是正常的，模仿可以提升效率，但不能照抄、照搬，不經(jīng)過(guò)自身研發(fā)的抄襲不但不能提高企業(yè)拓展的能力，反而會(huì )使創(chuàng )新能力萎縮，產(chǎn)品可以復制，而品牌則是特別的。產(chǎn)品可能很快過(guò)時(shí)，而成功的品牌卻是永恒的。加強內部管理，提高產(chǎn)能，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品附加值，增加經(jīng)濟效益，積累實(shí)力。作為企業(yè)，只要認識到線(xiàn)棒周轉車(chē)行業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，并開(kāi)始為穩健發(fā)展經(jīng)濟而積極努力，就總有成功的一天。不是有那么一句話(huà)嗎?只要開(kāi)始，就永遠不會(huì )晚。

市場(chǎng)環(huán)境大需求，各行各業(yè)都已經(jīng)形成它特有的規則，可以大部份人聽(tīng)到的卻是行業(yè)的潛規則。什么是潛規則，百科解釋?zhuān)核^“潛規則”，就是表面上不能明文公布，暗地里卻形成了心照不宣的一種約定俗成的行業(yè)內部潛在規則。行業(yè)潛規則顧名思義，就是看不見(jiàn)的、明文沒(méi)有規定的、約定俗成的，但卻又是廣泛認同，實(shí)際起作用的，人們必須“遵循”的一種規則。作為每一個(gè)行業(yè)內人士，也許都會(huì )清楚，對于此種規則，在你表現出極度無(wú)奈的同時(shí)，又不得不按原則辦事，以此來(lái)入鄉隨俗，獲得自我生存的土壤和空間。在現時(shí)代，隨著(zhù)改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，千奇百怪的“潛規則”也應運而生。

管理人才是線(xiàn)棒周轉車(chē)人才戰略中理解高端戰略意圖和實(shí)現戰略目標的核心關(guān)鍵。他們需要把握線(xiàn)棒周轉車(chē)企業(yè)的整體發(fā)展方向，讓?xiě)鹇圆季謽嫿ㄍ暾?，避免周轉車(chē)企業(yè)在未來(lái)競爭中出現業(yè)務(wù)缺失，并在企業(yè)戰略布局構建完整之后，分管戰略中的一部分，對自己管理部分負有管理職能，負有讓該部分按時(shí)間、按質(zhì)量、按標準完成的責任。同樣他們也肩負著(zhù)企業(yè)實(shí)際運行的動(dòng)線(xiàn)，不能因為自己的管理動(dòng)線(xiàn)流通不暢，影響整體戰略。

線(xiàn)棒周轉車(chē)它必須要核算自己的人才賬本，它們會(huì )客觀(guān)對待不同類(lèi)型人才在周轉車(chē)企業(yè)中的不同作用。只有重視這本人才賬本，周轉車(chē)企業(yè)才會(huì )將人才納入企業(yè)發(fā)展戰略中，從而增強周轉車(chē)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。線(xiàn)棒周轉車(chē)企業(yè)的人才規劃就是要搞清楚：企業(yè)發(fā)展需要什么人才，企業(yè)已有人才勝任的有多少、欠缺的有多少、空缺多少。然后再分別制訂勝任人才的穩定規劃、欠缺人才的提高規劃、空缺人才的引進(jìn)或培養規劃。分別規劃好如何做、怎樣做、何時(shí)做到就是一份合格的人才規劃。